Kto będzie doradzać za niemal 30 mln złotych Zarządowi Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA w procesie restrukturyzacji? Wybór padł na A.T Kearney sp. z o.o. z Warszawy, która jest częścią amerykańskiego holdingu.
Kilka dni temu Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie umowy z wykonawcą A.T. Kearney sp. z o.o., której przedmiotem będzie „usługa wsparcia Zarządu JSW S.A. przy wdrożeniu „Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A.” z uwzględnieniem spółek zależnych, opracowanego przy współudziale A.T. Kearney sp. z o.o.”.
Ciekawy jest skład Rady Eksperckiej A.T. Kearney sp. z o.o., dedykowanej JSW. Za zarządzanie tym projektem odpowiadają Marcin Okoński, Michał Krawczyk, Herbert Wirth i Przemysław Vonau.
Pozostałymi ekspertami są: Piotr Kotzian, związany poprzednio z PG Silesia oraz prof. Stefan Płaneta z Uniwersytetu Laval w Quebec, Jakub Leszczyński, Artur Trzeciakowski oraz Arkadiusz Kawecki.
Rada Nadzorcza JSW przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez zarząd spółki. Dokument zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. Wszystkie działania w tych obszarach zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji mają do końca 2027 r. przynieść spółce oszczędności szacowane na 8,5 mld zł.
Podczas konferencji prasowej padły pytania o koszt umowy z A.T. Kearney, jednak odpowiedź nie padła. Z nieoficjalnych informacji wynika, że chodzi o kwotę 26 mln złotych.
Po co JSW S.A. wspomniany Plan? Wystarczy zajrzeć do wyników spółki. Tylko w trzecim kwartale br. strata netto zbliżyła się do 309 mln zł. W pierwszych dziewięciu miesiącach tego roku strata netto miała natomiast przekroczyć 6,37 mld zł.
Słusznie zauważa red. Piotr Maciążek i inni analitycy:
Główne powody to obniżenie cen węgla koksującego i koksu, które spadły odpowiednio o 9,6% i 5,1%. Do trudności spółki przyczyniły się także globalne problemy, takie jak nadpodaż węgla na światowych rynkach, stagnacja w chińskim sektorze nieruchomości oraz spadająca produkcja stali w Europie. Wynika to m.in. z rosnącego importu taniej stali z Chin oraz ograniczonego popytu w przemyśle motoryzacyjnym.
Niemal w ostaniej chwili poprzedniemu Zarządowi udało się zablokować kontrowersyjny i kosztowny pomysł wiceprezesa Wojciecha Kałuży podpisania listu intencyjnego na budowę kopalni węgla koksującego z ukraińską spółką, zarejestrowaną w raju podatkowym. Kopalnia w ramach "Projektu Beata" miała powstać na Ukrainie, a wartość inwestycji została wyceniona na 1,5 miliarda dolarów. Zapewne w "rewanżu" członkowie zarządu nie dostali absolutorium...
W latach 2022–2023 fundusz wynagrodzeń w JSW wzrósł o 2,2 mld zł, co mocno obciążyło budżet spółki. Obecnie w jednej kopalni funkcjonuje wiele różnych systemów umów, co zarząd chce ujednolicić w porozumieniu ze związkami zawodowymi.
Naturalnie przyjęty przez władze spółki plan, nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW, co było do przewidzenia. Przed wyborami prezydenckimi rząd nie może pozwolić na protesty i demonstracje, jakie wywołałoby zwolnienie około 4 tysięcy osób z pracy w JSW SA.
A.T. Kearney to międzynarodowa firma doradztwa strategicznego. Firma Kearney działalność w Polsce rozpoczęła w 1990 roku. Oficjalne otwarcie biura w Warszawie nastąpiło w 1996 roku. Właścicielem A.T. Kearney sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie jest A.T. Keraney Holdings Germany GmbH z siedzibą w Düsseldorfie, filia amerykańskiej firmy-matki.
Inne tematy w dziale Gospodarka
