Współczesne korporacje balansują między różnymi pokoleniami pracowników – od doświadczonych baby boomersów, przez ambitnych X-ów, pragmatycznych milenialsów, aż po niezależnych Z-etków. Jak skutecznie zarządzać zespołem w tak różnorodnym środowisku? Dr Anna Gołębicka, ekspertka Centrum im. Adama Smitha, w rozmowie z Tomaszem Wypychem analizuje, jak firmy ewoluowały od lat 90. do epoki sztucznej inteligencji, jakie błędy popełniają menedżerowie oraz jak budować organizacje, w których ludzie chcą pracować, a nie muszą.
Korporacja: Przestrzeń rozwoju czy toksyczne środowisko?
Jeszcze w latach 90. praca w korporacji była symbolem awansu społecznego. Pokolenie X traktowało ją jako sposób na zdobycie statusu i finansowej stabilności. Dziś jednak realia są inne – korporacje coraz częściej postrzegane są jako miejsca transakcji, gdzie pracownik dostaje coś w zamian za konkretne wyniki.
– To nie jest już praca z misją, a raczej układ. Firmy oferują benefity, nie dlatego, że chcą zadbać o pracownika, ale dlatego, że opłaca się im, by ten szybciej wrócił do pracy – tłumaczy Gołębicka.
Zmiana podejścia wymusza nowe strategie zarządzania. Współczesny lider nie może bazować na modelu siłowym, ale powinien budować partnerstwo oparte na wzajemnym szacunku i dobrze dobranych systemach motywacyjnych.
(Dalszy ciąg artykułu pod materiałem wideo)
Obejrzyj najnowszy odcinek "Zdrowych rozmów Wypycha":
Pokoleniowy miszmasz: Jak dogadać X-a z Z-etką?
Jednym z największych wyzwań w zarządzaniu zespołem jest łączenie różnych pokoleń. Boomersi cenią stabilność, X-y pracują ponad siły, milenialsi dbają o work-life balance, a Z-etki nie mają problemu z rzuceniem pracy, jeśli nie spełnia ich oczekiwań.
Czy można znaleźć złoty środek? Tak, jeśli menedżer nauczy się słuchać.
– Młodzi chcą doświadczać, a nie posiadać. Nie muszą mieć mieszkania czy samochodu – wolą wynająć. Nie potrzebują sztywnych schematów, wolą elastyczność. Jeśli tego nie zrozumiemy, nie będziemy w stanie ich zatrzymać – podkreśla ekspertka.
Firmy, które sztywno trzymają się tradycyjnych modeli pracy, skazują się na utratę talentów. Kluczem jest elastyczność i zrozumienie, że każda generacja ma inne priorytety.
Jak skutecznie motywować pracowników?
Powszechnie stosowane metody motywacji – jak premie finansowe czy benefity – nie zawsze działają. Co naprawdę wpływa na zaangażowanie pracowników?
- Teoria Herzberga – pracownicy mają dwie grupy potrzeb: higieniczne (wynagrodzenie, bezpieczeństwo pracy) i motywacyjne (rozwój, prestiż, satysfakcja). Jeśli organizacja nie zadba o oba czynniki, zatrudnieni nie będą zaangażowani.
- Indywidualne podejście – każdy ma inne potrzeby. Dla jednego kluczowe będzie uznanie i autonomia, dla innego stabilność finansowa.
- Uważność i dialog – „Jeśli nie będziesz słuchać pracowników, szybko odejdą tam, gdzie ktoś ich wysłucha” – zaznacza Gołębicka.
Najważniejsze jest dostosowanie stylu zarządzania do realnych oczekiwań zespołu.
Przyszłość korporacji: Sztuczna inteligencja zamiast menedżera?
Czy AI zastąpi liderów? Na pewno zrewolucjonizuje sposób pracy.
– Tak samo, jak kiedyś baliśmy się maszyny parowej, tak teraz boimy się sztucznej inteligencji. A przecież to narzędzie, które może pomóc nam pracować mniej i efektywniej – tłumaczy ekspertka.
Korporacje przyszłości to nie tylko ludzie, ale także algorytmy, które optymalizują procesy. Rola menedżera się zmieni – będzie bardziej mentorem i strategiem niż kontrolerem z tabelką w Excelu.
Red.
Czy pracowników można zatrzymać, fot. Canva
Inne tematy w dziale Społeczeństwo
